2023年3月19日，恒汇万合2023年1-2月中高层绩效考核通报与月度经营分析会在公司会议室胜利召开！五大管理中心总经理、片区总经理、一线项目经理、二线职能部门经理、预结算部及相关人员参加现场会议，公司总经理刘勇以线上的方式参加本次会议，会议有工程管理中心总经理张涛主持。

一线项目部负责人汇报

会议开始，一线项目负责人，就1-2月各部施工项目进度、产值、应收、应付、回款等进行了详细汇报。工程管理中心总经理张涛就1-2月工程部巡检巡察、生产经营完成情况进行了横向纵向分析，对下阶段生产经营计划及主要工作内容进行汇报，并对工程管理中心今后的工作提出了建设性建议。针对大家的汇报，总经理刘勇提出了各级管理者既要善于总结过去，汲取经验教训，更要着眼于未来，要根据下阶段工作计划认真完成各项工作，同时作出了公司各中心、各片区要根据预结算、财务部数据进行修正的要求。

二线职能部门负责人汇报

公司各职能部门负责人就采购、财务、预结算、招投标、营销企划、行政人事等核心数据进行了通报，大家通过数据深度挖掘公司经营管理过程中存在的问题，提出改进的措施与建议，旨在全面提升公司管理能力与经营水平。

总经理刘勇作工作部署

最后，总经理刘勇在线上作工作部署，他指出：2023年一季度已经接近尾声，开年后公司第一次迎来了转型发展的新起点、新机遇、新挑战：新的建材公司已蓄势待发即将扬帆起航，用实际行动表明了“立足实体、实业兴企、实业兴邦”的发展理念。随着公司“防水引领、多业并举”业务格局进一步巩固及高层经营思路的转变，依靠多年经营积累的平台资源、品牌影响力，成功实现了公司由做项目到选项目的重大突破，实现了资源的优化配置，一批优质项目将于近期成功落地，真正做到“以项目交朋友、以项目谋发展、以项目树丰碑”。公司部分总包项目、装修项目、钢结构项目等综合性工程将迎来重大突破与质的飞跃；与此同时，他提醒全体成员要意识到公司形式主义、观望主义，相互推诿、拈轻怕重、患得患失等不良风气已严重影响团队凝聚力、战斗力、向心力。提出“改革、创新、谋发展”创新性发展思路，用“经营引导管理、用管理服务经营”具体措施，来打破思想藩篱、全面清理作茧自缚的症结，为此公司将带领管理团队从如下角度展开全方位、多角度、多维度布局与突围。一、要求公司中高层管理团队1、一是加强公司中高层管理人员物色、引进与调整，充实公司管理力量；2、二是主动加强与中高层管理人员交流沟通，坚持目标导向、结果导向管理；3、加强公司企业文化建设，打造全员向心力；二、要求人事行政管理中心

企业发展要保持人力资源活力，增加员工的危机意识与竞争意识，提高员工士气。人事行政管理中心应着重考虑人力资源系统的再生与再造，来应对公司快速的发展；

三、要求工程管理中心

工程管理中心要进行系统反思，消除“等靠要”思想，增强管理人员主动作为意识，不断强化责任感与使命感。通过本次新的薪酬福利体系导入，让全体管理人员树立强烈的主人翁意识，树立时不我待的紧迫感，全面夯实公司“项目立企、项目强企”的基础性地位；

四、要求营销管理中心

营销管理中心要加强市场开拓与客户维护，回款力度需加大；

五、要求成本管理中心

成本管理中心要有比拼意识、狼性意识、亮剑精神，要敢于接受一切困难与挑战，要有“招之能战、战之能胜”的能力与素养；

六、要求财务采购管理中心

最后刘总强调：各位同事，平台已经搭建，公司的每一员都是导演都是演员，活的如何，戏唱的好不好，靠的是公司每一名管理人员兢兢业业、脚踏实地去拼搏去努力去奋斗。恒汇的平台属于每一位看好恒汇的你、我、他，恒汇平台的做大做强靠的依然是大家！